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中联重科再获中国上市公司董事会十佳

中联重科再获中国上市公司董事会十佳

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导读接通电源: 2007年4月7日，第三届 中国上市公司董事会 金圆桌奖 评选活动结果揭晓，中联重科董事长詹纯新荣获 中国上市公司董事会建设特别贡献奖 ，中联重科再次获得年度十佳董事会第四名。 圆桌(roundtab ...

2007年4月7日，第三届“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’”评选活动结果揭晓，中联重科董事短笛长詹纯新荣获“中国上市公司董事会建设特别贡献奖”，中联重科再次获得年度十佳董事会第四名。

圆桌(roundtable)，源自亚瑟王与他的骑士的传说，其基其钛金属复合材料由宝钛团体有限公司研制本含义是平等协商。相传在公元五世纪，英国国王亚瑟和他统率的骑士在举行会议时，不分权位高下都围绕圆桌而坐。后人由此以“圆桌会议”来寓示会议不分权位等级、与会者“一律平等”之意。“圆桌精神”体现了现代董事会制度的精髓，体现了现代公司董事会的核心价值——融集体智慧，行民主决策。

董事会是公司战略和竞争战略的制定者和主要执行者，也是公司利益相关者明光之间男装T恤利益协调的机制和组织者，更是完善公司法人治理结构的关键所在。如何提高上市公司的董事会运作效率，保证董事会功能的有效发挥，《董事会》杂志结合我国公司治理实际情形，以详实的数据，公正客观的标准，推出“中国上市公司董事会‘金圆桌奖’”评选活动，每年举办一届。该评选活动因其专业性、权威性在业内享有较高的声誉。中联重科曾经获评“2005年度中国上市公司董事会十佳”。

2006年，中联重科在董事长詹纯新的带领下，开始了公司至关重要的“创新年”。中联重科在6月顺利完成股权分置改革，引入了战略投资者;改造了董事会，董事会七名成员中有四名是独立董事，并且形成了点、线、面层次分明的公司管理架构，一个与国际接轨的现代公司治理结构呈现在公众面前。原有的国有控股、一股独大的旧格局一去不返，一个真正意义上的股权多元化、国有相对控股、公司治理结构不断完善的中外合资企业皮革原料形成了。2006年，中联重科拥有自主知识产权的产品在国际市场崭露头角，其可与国际一流媲美的技术水平和较高的性价比，为当年的巨额出口打下坚实基础。2006年，中联重科实现主营业务收入46.25亿元，净利润4.8亿元，同比分别增长41%和54.9%，实现企业持续稳健发展。

同时，在由《新财经》杂志社主办的第三届中国上市公司“漂亮50”评选结果也于近日揭晓，中联重科连续三届榜上有名。

在2004年第一届“漂亮50”的评选中，中联重科被评选为“最具成长性上市公司”，2005年，中联重科因其拥有的一支专家级决策管理团队，成功解决了收购兼并后的企业管理难题而被评选为“中国A股上市公司优质管理团队奖”。2006年，中联重科凭借稳健的成长业绩，再次被投资机构、广犹如血管破裂大股民评为“中国未来十年最具成长性上市公司”。